요즘 뉴스를 보면 롯데카드 영업정지랑 홈플러스가 계속 같이 등장한다. 그런데 이 두 회사가 무슨 관계인지 모르는 사람이 대부분이다.
간단하게 정리하면 이렇다. 롯데카드와 홈플러스는 둘 다 MBK파트너스라는 사모펀드가 대주주다. 쉽게 말해서 같은 주인 밑에 있는 형제 회사라는 뜻이다. 문제는 형이 망하니까 동생한테 불이 옮겨붙었다는 거다.
홈플러스는 2025년 3월 기업회생을 신청했다. 쉽게 말해서 “더 이상 혼자 힘으로 빚을 못 갚겠다”고 법원에 손을 든 거다.
그런데 롯데카드가 이 홈플러스한테 빌려준 돈이 793억 원이 있었다. 홈플러스가 납품업체한테 줄 돈을 롯데카드 구매전용카드로 결제하고, 나중에 홈플러스가 롯데카드한테 갚는 구조였는데 홈플러스가 이 돈을 못 갚게 된 거다(전자신문, 2026.4.15).
759억에서 7953억으로? 2년 만에 10배가 된 거래는 정상인가
이 이야기에서 사람들이 가장 고개를 갸웃하는 부분이 있다. 롯데카드의 홈플러스 구매전용카드 거래 규모가 2022년 759억 원이었는데, 2024년에는 7953억 원으로 뛰었다. 2년 만에 약 10배다(문화일보, 2026.4.15).
보통 카드사가 특정 기업 하나랑 거래를 10배 늘리려면 그만한 이유가 있어야 한다. 그 시점에 홈플러스는 이미 재무상태가 나빠지고 있었다.
돈이 모자란 회사랑 거래를 10배 늘렸다? 일반적인 비즈니스 감각으로는 설명이 안 되는 부분이다.
국회 정무위원회 이인영 의원실에서는 이걸 두고 “MBK가 롯데카드를 홈플러스의 자금 창구로 활용한 것 아니냐”는 의혹을 제기했다(아이뉴스24, 2026.4.15).
롯데카드 쪽은 “선제적 리스크 관리 차원의 회계 처리”라고 해명했지만, 시장은 납득하지 못하는 분위기다.
세일앤리스백이 뭐길래 홈플러스를 이 지경으로 만들었나
홈플러스 이야기를 이해하려면 세일앤리스백이라는 단어를 알아야 한다. 어려울 것 없다. 내 가게 건물을 팔고, 그 건물에 다시 세 들어 사는 거다. 목돈은 손에 쥐지만 매달 임대료를 내야 한다.
MBK파트너스는 2015년에 홈플러스를 7조 2000억 원에 인수했다. 이 돈의 상당 부분을 빚으로 마련했고, 그 빚을 갚기 위해 홈플러스의 점포 51곳을 부동산투자회사에 매각했다가 다시 빌려 쓰는 세일앤리스백을 했다(MBC 스트레이트, 2025.5.25). 매각 금액은 4조 원이 넘었다.
결과적으로 홈플러스는 매년 4000억 원이 넘는 임대료를 내야 하는 구조가 됐다(블로터, 2025.3.6). 장사를 해서 남는 돈이 전부 임대료로 빠져나가는 상황이 10년간 이어진 거다.
사모펀드가 기업을 인수하면 왜 이런 패턴이 반복되나
사실 이건 홈플러스만의 이야기가 아니다. 사모펀드의 기업 인수 후 부실화는 한국에서 반복적으로 나타나는 패턴이다.
빚을 내서 기업을 사고, 그 기업의 자산을 팔아서 빚을 갚고, 배당으로 투자금을 회수한 다음 껍데기만 남은 기업을 다시 매각하려 한다. 매수자가 안 나오면 기업회생이나 파산으로 간다.
한국일요신문 조사에 따르면 국내 5대 사모펀드가 인수한 기업의 절반 이상이 인수 후 기업가치가 하락했다(한국일요신문, 2025.6.15).
MBK파트너스의 경우 홈플러스뿐 아니라 롯데카드에서도 문제가 터졌다. 2025년 9월 297만 명의 고객 개인정보가 해킹으로 유출되는 사고가 발생했고, 금융감독원은 2026년 4월 영업정지 4.5개월과 과징금 50억 원을 사전 통보했다(한겨레, 2026.4.9).
롯데카드는 2014년에도 정보유출로 3개월 영업정지를 받은 전력이 있다. 같은 회사에서 같은 사고가 두 번 터진 거다.
롯데카드 영업정지
2025년 대규모 해킹에 의한 고객 개인정보 유출 사고로 롯데카드 영업정지 처분이 내려졌다.
2025년 7월 22일부터 8월 27일 사이에 롯데카드 시스템이 외부 해킹 공격을 받았고, 이 사실이 9월 1일에 신고되어 9월 18일에 공식 발표됐습니다.
피해 규모는 회원 297만 명의 개인정보 유출이었고, 이 중 약 28만 명은 카드번호, 유효기간, CVC(카드 뒷면 보안코드)까지 노출되어 부정사용 위험에 직접 노출됐습니다.
이에 금융감독원이 2026년 4월 9일, 롯데카드에 영업정지 4.5개월과 과징금 약 50억 원을 포함한 제재안을 사전 통보했습니다.
영업정지 기간이 4.5개월로 잡힌 근거는, 롯데카드가 2014년에도 개인정보 유출로 3개월 영업정지를 받은 전력이 있기 때문입니다.
여신전문금융업법상 동일하거나 유사한 위반 행위가 반복되면 기존 제재의 최대 50%까지 가중할 수 있어서, 3개월에 1.5개월이 더해진 겁니다.
정리하면 영업정지 이유는 크게 세 가지입니다.
- 첫째, 해킹 방어 실패로 297만 명의 개인정보가 유출된 보안 사고 자체의 책임.
- 둘째, 내부 보안 시스템과 통제 체계가 부실했다는 점.
- 셋째, 2014년에 이어 같은 유형의 사고가 반복됐다는 점에서 경영진의 관리 책임까지 물은 겁니다.
다만 2026년 4월 17일에 열린 제재심의위원회에서는 아직 최종 결론을 내리지 못했고, 해킹이라는 외부 공격의 특수성을 어디까지 감안할지를 두고 논의가 이어지고 있는 상황입니다.
그래서 내 카드는 괜찮은 건가, 앞으로 어떻게 되는 건가
지금 롯데카드를 쓰고 있는 사람이라면 당장 불안할 수 있다. 결론부터 말하면 기존 카드 사용과 결제에는 당장 문제가 생기지 않는다.
영업정지가 확정되더라도 신규 회원 모집과 카드론 같은 신규 영업만 중단되고, 기존 고객의 카드 결제와 청구는 그대로 유지된다.
다만 문제는 그 이후다. 롯데카드의 지난해 당기순이익은 전년 대비 42% 줄어든 798억 원이었다. 총자산순이익률은 2023년 2.08%에서 0.56%로 급락했다(전자신문, 2026.4.15).
여기에 홈플러스 793억 손실과 영업정지 타격까지 더해지면 기업가치가 크게 떨어질 수밖에 없다.
MBK는 롯데카드 매각을 추진 중이었지만, 이런 악재가 겹치면서 인수 희망자를 찾기 어려울 것이라는 전망이 나온다. 홈플러스도 공개입찰에서 인수자가 나타나지 않았고, 홈플러스 익스프레스 매각도 불투명한 상태다.
이 사태가 알려주는 한 가지, 내 돈은 내가 지킨다
이번 사태를 쭉 보면 결국 하나의 교훈으로 수렴한다. 누군가가 내 돈을 자기 사정에 맞게 굴리면, 그 피해는 결국 맨 마지막에 있는 사람한테 돌아온다는 거다.
홈플러스 직원 1만 1000명이 10년간 일자리를 잃었다(에너지경제, 2025.9.15). 국민연금은 홈플러스 투자로 최대 9000억 원 손실 위기에 놓였다(동아일보, 2025.9.23).
롯데카드 고객 297만 명의 개인정보는 이미 유출됐다. 그리고 793억 원의 채권은 추정손실로 처리됐다.
사모펀드의 수익 구조 자체가 나쁘다는 게 아니다. 실제로 사모펀드 투자를 받고 잘 성장한 기업도 많다. 문제는 기업의 자산을 빼서 투자금을 회수하고 빠지는 구조가 반복될 때, 거기 남겨진 사람들은 어떻게 되느냐는 거다.
롯데카드 고객이라면 개인정보 유출 피해 여부를 확인하고 카드 재발급이나 비밀번호 변경을 해두는 게 좋다. 혹시 대안 카드사로 갈아탈 생각이 있다면, 영업정지가 확정되기 전에 포인트와 혜택을 정리해두는 것도 방법이다.
돈이 흐르는 구조를 이해하는 사람이 결국 돈을 지킨다. 이번 롯데카드 홈플러스 사태가 보여주는 것도 결국 그 이야기다.
Q&A
Q1. 롯데카드와 홈플러스가 무슨 관계인가요?
둘 다 사모펀드 MBK파트너스가 최대주주다. 같은 주인 밑에 있는 형제 회사인데, 홈플러스의 부실이 롯데카드로 옮겨붙은 구조가 문제가 되고 있다.
Q2. 793억 원 추정손실이 뭔가요?
홈플러스가 납품업체 대금을 롯데카드 구매전용카드로 결제했는데, 홈플러스가 회생 절차에 들어가면서 이 돈을 못 갚게 됐다. 롯데카드가 이 채권 793억 원을 “돌려받기 어렵다”고 판단해 손실 처리한 거다.
Q3. 롯데카드 영업정지되면 내 카드는 어떻게 되나요?
기존 카드 결제와 청구는 그대로 유지된다. 영업정지는 신규 회원 모집, 카드론 등 신규 영업만 중단하는 거다. 다만 장기적으로 기업가치 하락이 우려되니 대안 카드사 준비는 해두는 게 좋다.
Q4. MBK파트너스는 왜 계속 문제를 일으키나요?
사모펀드의 구조 자체가 “빚으로 사서, 자산 팔아 회수하고, 매각으로 빠지는” 방식이다. 이 과정에서 기업의 체력이 빠지고, 그 피해가 직원과 소비자에게 전이되는 패턴이 반복되고 있다.
Q5. 홈플러스는 살아날 수 있나요?
현재 회생 절차 중이지만 공개입찰에서 인수 희망자가 나타나지 않았고, 홈플러스 익스프레스 매각도 불투명하다. 다만 청산가치가 높아 회생 가능성이 아예 없지는 않다는 분석도 있다.
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