스타트업 하면서 반성하는 것들 – 과거로 돌아갈수 있다면 되돌리고 싶은 7가지

제가 스타트업 하면서 반성하는 것들을 정리해봤습니다. 어디까지나 개인적인 생각이고 하시는 일들 그리고 상황에 따라 다른점이 있으니 이 부분을 감안하여 봐주시면 감사합니다.

하지만 사업을 하시는 분들은 아시겠지만 기본적인 원리는 모든 사업이 일맥 상통하는 부분이 있습니다.

내 서비스 제품을 소비자에게 소개하여 판매를 하는 것

그래서 혹시 스타트업을 준비하시는 분들이라면, 그냥 도움이 되었으면 합니다.

[toc]

스타트업 운영하면서 가장 반성하는 것들

스타트업 운영은 미래에 힘들 상황을 미리 준비

 

  • 가장 후회하는 부분입니다. 이 부분은 여러가지 상황으로 준비를 할 수 있습니다. 가장 신경써야하는 부분은 매출입니다. 그리고 국가 지원 관련하여 준비를 해야합니다.
    • 자금 조달은 어느정도 시기가 지나면 더 받기가 어려워 집니다
    • 막상 닥치면 어떻게 풀어나가야할지 정말 막막해집니다
    • 모든것이 막히는 듯한 느낌을 받게 되면서 포기하고 싶은 마음이 들게 됩니다

미래는 알 수 없기에 아무리 내 서비스 제품이 대박 상품이여도, 준비해야 합니다.

상황에 따라 모든것이 변할 수 있는 세상이므로 더욱더 준비는 필요 합니다.

스타트업 자금 구하기국가 지원금을 이용해서라도 나를 도울 사람이 있어야 한다.

 

  • 전략을 정말 다양하게 할 수 있습니다. 유통업이라면 판매를 늘려야합니다. 여기서 몇가지 고민을 하실 수가 있습니다. 인원을 늘려 매출 포션을 늘릴것인가? 아니면 고정비용을 줄이고 혼자서 늘리면서 나갈 것인가?
  • 후회하는 것 중 하나는 정부 지원을 받아 인원을 늘리고 매출을 늘리는게 좋지 않았을까 생각합니다.
    • 만 34세까지 정부는 청년취업지원금을 지원 이용
    • 이 친구들이 매출을 늘리는데 일조를 하는것이 아님
    • 나의 바쁜 일을 처리할 수 있는 업무 분산 시스템을 만들어야 함

국가 지원금도 사람이 있어야 준비를 할 수 있습니다. 내가 혼자서 하는 것과 주위에서 도와주면서 하는 것은 정말 천지차이 입니다.

맡기면 된다고요??? 외주업체의 도움을 받는다고 해도 스타트업 오너는 외주업체와 수없이 미팅을 해야합니다. 그 사이 직원들이 처리하지 못하는 일들을 처리해줘야 합니다.

스타트업은 돈보다 시간이 귀합니다.
이 시간을 놓치면, 하나씩 꼬이게 됩니다.

스타트업 마케팅 왠만하면 직접 하세요

 

모든 일에 가장 앞단에 있는 것은 영업과 마케팅입니다. 특히 코로나와 같은 상황이 돌면서 재택근무가 늘어나고 대면이 어려운 상황에 나의 서비스 제품을 알리기 위한 방법으로 마케팅 방법을 기본적으로 알아야 합니다.

과거와는 너무나 달라져서, 과거에는 신문 TV에 광고를 하면 잘 노출이 되고 브랜딩이 되었지만, 이 매체들의 사용이 줄어들면서 광고 효과도 줄어들고 있습니다.

스타트업 초기에 마케팅 비용은 정말 많이 들어가게 됩니다. 이 비용을 줄이기 위해서는 대표가 직접적으로 선택과 결정을 해야 합니다.

  1. 어떤 매체가 내 서비스 타겟팅을 한 사람들이 많이 사용하는가?
    • 그 매체에 광고를 해야합니다.
  2. 내 서비스를 가장 쉽게 알릴 수 있나?
    • 내 서비스를 가장 잘 알고 있는 사람은 대표입니다.
    • 수익과 직결이 되므로 어렵게 사용하면 안됩니다.
    • 온라인 마케팅은 후불제가 거의 없으므로, 내가 알고 실행하지 않으면 비용만 계속 나갑니다.
  3. 브랜딩을 하기 위해서는 수익이 중심보다는 내 서비스의 진정성을 가지고 알려야 함.

매출 정말 중요합니다

 

  • 회사에서 나와서 스타트업을 하시는 분들은 반드시 짧은 시간안에 현금이 돌 수 있는 창구를 만들어야 합니다. 그것이 적자든 흑자든 정말 필요합니다. 내 사업과 연관이 없어도, 이 매출이 향후에는 정말 중요한 역활을 하게 됩니다.
  • 매출은 어려운 상황에 나의 기업에 은행이나 투자사에서 지원을 해주는 기본 자료가 될 수 있습니다. 종목은 상관없습니다. 나는 IT 플랫폼 회사라 또는 나는 서비스업 교육업이라 초기 고난만 넘기면 여러가지 수익원을 얻을 수 있어라고 말씀 하시는 분들도 있을겁니다.
내 계획대로 포기하지 않고 실행한다면 언제가는 이룰 것입니다. 
하지만 포기하지 않고 버티기 위한 시간을 만들어야 합니다. 
개인적 경험상으로는 이 시간은 향후 자금으로 해결을 봐야 합니다.

스타트업 팀웍의 중요성

 

대표와 직원은 확실히 차이가 있습니다. 동업이라고 해도 상황에 따라 어려움이 다가올 때 눌리는 압박감의 차이는 100% 있습니다. 이 부분을 줄이기 위해서는 같은 곳을 봐라봐야 합니다.

나만 살려고 하는 팀원이 있다면, 향후에 언제든지 이탈을 할 수가 있습니다. 그래서 팀원과는 꾸준하게 대화를 해야하고, 목표 타겟 관련해서는 의견을 일치 시켜야 합니다.

특히 스케줄 관련해서 의견차가 있으면, 싸우지 말고 대화로 서로를 이해 시켜야 합니다.

이 부분이 중요한 이유는 향후 일이 내 뜻대로 진행이 되지 않을때 목표 변경 및 어려움 상황에서 더욱 탄탄하게 버티게 해주는 원동력이 됩니다.

말뿐인 이해와 공감은 사업에 도움이 되지 않습니다. 
어려움이 닥치면 똑같이 고군분투하면서 서로가 의지가 되고 도움이 되어야 합니다.
향후 싸움의 가장 큰 부분이 될 수 있으니,
많은 대화와 이해를 할 수 있는 시간은 수시로 가져야 합니다.

자금 관련 혜택은 미리 준비

 

어느 정도 자금이 있는 상태에서 시작을 하시는 거라면 반드시 준비하셔서 하시길 바랍니다. 저의 경우 가장 큰 후회를 하는 부분이 이 부분인데, 아무리 준비가 되어도 이번 코로나와 같은 큰 변화가 있으면 모든 계획이 틀어지게 됩니다.

  1. 벤처 인증
    • 잘 아실겁니다. 벤처 인증의 혜택은 정말 큽니다. 3년 안에 해결해야 합니다.
  2. 특허 출허
    • 특허가 있다면, 향후 기술보증금과 같은 여러 대출을 받을 수가 있습니다.
    • 특허 출허 시간도 있으므로 미리 준비하시는 것이 좋습니다
    • 초기 자금이 있다면 특허에 투자하세요. 이 돈이 향후에 10배 100배 도움이 됩니다.
  3. 연구소 설립
  4. 기타 등등 – 혜택이 많으므로 경영 컨설턴트 도움을 받으시는 것이 시간을 줄일 수 있습니다.

스타트업 운영 혼자서 고민하지 마세요.

 

정말 정말 외로운 싸움입니다. 누군가 내 옆에서 내 편이 되어주어야 하는데, 비즈니스 세계에서는 내가 잘되면 당신도 잘되는 구조로 사람을 많이 만들어 놓으세요.

친구관계는 마음을 편하게 해주는 역활이 크지만, 비즈니스 관계로 아군을 만들어 놓으면 내가 이 난관을 헤쳐나갈 수 있는 TIP을 받을 수 있습니다.

저도 무너질 뻔한 것을 도움을 받아 지금까지 버티고 있습니다. 비즈니스 인간관계도 정말 중요합니다. 어려울때 받은 TIP은 내가 버틸 수 있게 해줍니다.

저도 너무 감사하여 도움을 받은 컨설턴트의 홈페이지를 밑에 남깁니다. 저도 도움을 받았기에 여러사람들이 도움을 받으셨으면 합니다.

CK Brain으로 부터 어떤 금전적 물질적 보상을 받고 있지 않습니다.


아름다운 중년 돈되는 정보

carplanner 부동산